02-24 2017
未来几年,服装业最大的红利在哪里?
今天小编要和大家聊一聊,作为供应链最底端的服装工厂存在哪些问题。随着服装市场的升级对工厂要求也越来越高,未来的服装工厂正确打开方式是什么呢?

今天小编要和大家聊一聊,作为供应链最低端的服装工厂存在哪些问题。随着服装市场的升级对工厂要求越来越高,未来的服装工厂正确打开方式是什么呢?

 

首先,我们要了解传统供应链的痛点。


痛点1 交货期永远说不清!

我们经常会遇到说好交货期,但到时间了还是因为各种原因交付不了。这种情况下双方都不愿负责,不欢而散,影响下一次做单。所以一开始就要明确双方职责。


痛点2 工厂定位模糊

很多工厂对自己到底做什么品类不清楚,不管是牛仔裤还是针织都说能做。

这种什么都能做的工厂,事实上什么都不能做。因为一般服装工厂成件的有流水的生产线,都是专业做一类产品的。比如做裤子的工厂,跑来做衬衫,不仅不专业,而且效率也低,因为设备不一样。所以说一个工厂的定位很重要,定位决定了你生产的效率和质量。


痛点3 合作方匹配度不高

工厂总希望找到尽量大的供货商,这个要求存在落差。

小工厂要找大供货商很难,即使能做也会很累;做中档货的工厂想做高档货,因为各种技术不达标和机器问题,容易亏得一塌糊涂。这些都因为工厂的能力与供货商不匹配。所以说供货商和工厂的产能和定位要相匹配。

 

再者,在互联网时代如何把控供应链呢?


1、不能把目光只聚焦于首单

      传统的订货模式,一个定单下五万十万件,工厂觉得特别好做。

但现在互联网时代,我们服装的订货模式转向C2B。首单量不大,更多的是通过多次的翻单,再通过销售来决定翻单的数据。完全由消费者来决定单量和翻单的次数。

      所以说,定单的量发生了变化:原来的大定单变成了现在分批次的小定单;周期也发生了变化:原来订货的周期是3-6个月,现在要求15天完成。


2、解决面料问题

       如何保证出货的周期?所有的快是建立在有面料的基础上,如果有面料就会很快交货。如果没有面料怎么办?

一是可能面料供应商没有备那么多货或者货量稀少,如果后面要补单,那周期就很长;二是不同批次的面料颜色质地会出现很多的问题。

面料问题的解决,关键看品牌商怎么考虑工厂如何理性排单,其次才是如何进行科学的备料。


3、合理排单

      原来工厂排单是通过双方的老板不断地打电话,不停加班赶出来的。这样的情况下赶货,这是叫无序的定单。

互联网时代的品牌商要在下订单之前,是需要搜集用户的评价等市场信息,通过设计师款进行测试,再根据销售量和销售周期来决定了首单应该下多少,接下来的哪些订单应该淘汰,哪些订单应该多下定单。这完全是根据消费者的数据和货品的周期,生命周期来决定定单量。

而且这样有助于有计划的排单,能够确保工厂生产的产品是合格的。只有这样双方的配合,才能够把定单的质量做好。


4、信息管理代替人工

       如今品牌商对工厂的管理都是通过软件系统来解决,像是和工厂的沟通、品检的排期、出货、次品管理、退换货管理、布料、财务、对帐、样衣管理,而不是通过打电话解决的。


5、这一切都在向智能化升级

       其实中国的服装产业在智能化非常落后,很多还是处在小规模作坊为主的时代。现在外贸订单变少,利润越来越小,品牌商订单很小,许多工厂不愿意接单。

所以我们要打破这种局面,必须利用互联网改造数据落后的服装工厂、供货商、供应商,形成智能化的服装产业链,变得更高效和智能。

 

       互联网的时代是信息快速发展的时代,必须要进行产业的整合、协同才有未来。我们每个服装人都要找准自己的定位,利用好互联网产品,让整个产业链反应更快,更高效。相信供应链就是未来十到十五年最大的红利,谁做好了,谁就能够占领未来!